Presentatie, ervaring en motivatie
Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Ik heb nog geen engagement binnen Smart zelf gehad, maar ik heb al veel ervaring in de coöperatieve wereld. Ik stond mee aan de wieg van d’ici SC in 2013, alsook van La Smala, waar ik sinds 2023 de Raad van bestuur voorzit. Bovendien ben ik bestuurslid en penningmeester geweest van de coöperatie Les Compagnons de la Terre, een Luikse landbouwcoöperatie die intussen niet meer bestaat.
Die praktische ervaring in coöperatief bestuur, van de medeoprichting over het beheer van crisissituaties tot het voorzitterschap van Raden van bestuur, vormt de concrete basis van mijn kandidatuur. Ik voeg me bij Smart als vennoot van categorie C en mijn kandidatuur voor de Raad van bestuur wordt ondersteund in het kader van een coöptatie door de Raad.
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
Ik begeleid ondernemers, en ik ben coach en onafhankelijk bestuurslid. Ik verdeel mijn energie tussen drie activiteiten:
1) La Smala (coöperatie van impactondernemers, Wallonië – Brussel), waar ik voorzitster ben van de Raad van bestuur, bedrijfsleiders help bij de uitvoering van hun project en facilitatrice/lid ben van strategische begeleidingscomités, waaronder momenteel drie actieve Raden van bestuur.
2) VentureLab (Luiks ondersteuningscentrum), waar ik sinds 2018 jonge ondernemers begeleid als coach.
3) IN FINE (communicatiebureau in Luik) waar ik financieel verantwoordelijke ben.
Ik ben ook medeoprichter en voormalig co-directrice van d’ici SC (supermarkten van lokale producenten, 2011-2023, Namen), waarvan ik vandaag nog bestuurslid ben.
Ik heb een diploma bedrijfsbeheer van de ULG en een certificaat als coach voor personen, teams en ondernemingen (EPR Academy, 2024), en beschik bovendien over veel ervaring in financieel beheer, bestuur, management en het strategisch bestuur van kmo’s. Mensen zeggen over mij dat ik zowel hard (beheer) als zacht (menselijk) kan zijn.
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
Ik heb verschillende competenties te bieden.
Coöperatief bestuur: ervaring als voorzitster van een Raad van bestuur (La Smala), medeoprichtster van twee coöperaties en bestuurslid in verschillende ondernemingen. Ik beheers de principes van coöperatief bestuur en heb een goede kennis van statuten en wetten. Bovendien heb ik geleerd om besluitvormingsprocedures in coöperatieve instanties te leiden en faciliteren. Omdat ik de praktijk nog met theorie wil onderbouwen, heb ik me ook ingeschreven voor een opleiding voor voorzitters van Raden van bestuur in het tweede semester 2026.
Financieel beheer: opleiding bedrijfsbeheer (ULiège), de voorbije twintig jaar stond ik in alle ondernemingen waar ik werkte in voor de financiële zaken. Ik kan de rekeningen van een structuur als Smart lezen, kritisch bekijken en interpreteren.
Strategische coaching: als facilitatrice van strategische begeleidingscomités voor leidinggevenden van kmo’s, begeleid ik hen bij de opvolging en uitvoering van hun strategie.
Ondernemerschap: als medeoprichtster van d’ici en La Smala, en als ondernemerscoach in VentureLab, heb ik een stevige ervaring opgebouwd in de ontwikkeling van projecten, van de eerste kiem tot volwaardige zaak. Daarnaast kan mijn kennis van de ondernemerswereld de banden met Smart verrijken.
Teammanagement: ik ben al twintig jaar teamleider. Ik ben een echte teamspeler, ik vind het fijn om dingen samen doen, mijn leiderschap is coöperatief. Omdat ik ervan overtuigd ben dat de mens centraal staat in elke organisatie, heb ik als co-directrice van d’ici veel ingezet op een participatieve managementcultuur.
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Ik stel me kandidaat voor de Raad van bestuur van Smart omdat ik helemaal akkoord ben met de visie van de coöperatie: elke werker de kans geven om zich te emanciperen en diens werk, zingeving en waarden weer in eigen handen te nemen.
Persoonlijk liggen de begrippen emancipatie en zingeving op het werk me nauw aan het hart en zijn ze de rode draad door mijn carrière. Ik wilde een eigen onderneming starten om mezelf te ontplooien en te emanciperen, en tegelijkertijd iets betekenen voor mezelf en voor de samenleving. Bovendien biedt Smart die combinatie van autonomie en veiligheid, die ik erg belangrijk vind om mensen aan te moedigen hun leven in handen te nemen.
Het model van de gedeelde onderneming spreekt me echt enorm aan. Samenwerken, elkaar helpen, de leden de kans geven om zich louter op hun beroep te concentreren door hen te ontzorgen van de administratieve aspecten en bepaalde middelen te delen … Dat heeft zin in een maatschappij waar het individualisme almaar groter wordt en er steeds minder middelen voorhanden zijn.
Ik kom ook op een scharniermoment voor Smart. Er staat een nieuwe strategie 2030 in de steigers om uit te rollen, en een deel van de Raad van bestuur en de directie is of wordt vernieuwd. Het is belangrijk voor mij dat het bestuur die transitie actief kan ondersteunen.
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
Ik zie Smart als een duurzame referentie op de Belgische arbeidsmarkt. In een verdeelde, hybride en onzekere beroepswereld biedt de gedeelde onderneming Smart een structureel antwoord. België heeft nood aan ondernemers en Smart is een fantastische tool om hen in alle veiligheid te begeleiden bij de ontwikkeling van hun project, zonder dat ze zich zorgen moeten maken over de administratieve rompslomp.
Ik sluit me volledig aan bij de strategische visie 2030 en de zeven bijbehorende pijlers die aan de algemene vergadering werden voorgesteld: “In 2030, in een onzekere en gefragmenteerde beroepswereld, is Smart een referentiemodel, een onderneming op mensenmaat die wordt voortgestuwd door een collectieve kracht. Ze voorziet in de middelen om te bouwen aan succesvolle economische activiteiten door gebruiksvriendelijke diensten te bieden en bescherming tegen risico’s.”
De basis is er. Nu moeten de strategische pijlers worden omgezet in een actieplan met fases, zodat de teams het kunnen uitvoeren. Ik kijk ernaar uit om mijn strategische begeleidingservaring in de komende vier jaar voor die ontwikkeling in te zetten.