Kandidaat voor het bestuur van SmartCoop
Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Nee, ik heb momenteel geen ander engagement binnen Smart.
Ik heb wel 15 jaar een vzw geleid als artistiek leider van internationale festivals voor digitale culturen, met name Cimatics en TodaysArt. In deze rol was ik verantwoordelijk voor de artistieke visie, programmatie en internationale samenwerkingen, evenals voor het structureel en organisatorisch beheer van de organisatie.
Deze ervaring heeft mij een sterke basis gegeven in governance, samenwerking en het functioneren van non-profit structuren binnen de culturele sector.
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
Ik ben Nicolas Wierinck, een in Brussel gevestigde artistiek producent en adviseur, actief binnen de hedendaagse kunstpraktijk. Met meer dan 25 jaar ervaring ontwikkel en realiseer ik artistieke projecten en installaties, met een bijzondere focus op digitale, audiovisuele en technologisch gedreven kunstvormen.
Mijn praktijk situeert zich op het snijvlak van kunst, wetenschap en technologie, waar ik nauw samenwerk met kunstenaars aan de conceptuele ontwikkeling, productie en presentatie van hun werk. Ik begeleid artistieke trajecten van idee tot realisatie en draag bij aan de totstandkoming van nieuwe vormen van artistieke expressie binnen de digitale cultuur.
Ik werkte onder meer samen met kunstenaars zoals Ryoichi Kurokawa en realiseerde projecten voor internationale kunstinstellingen en tentoonstellingen, waaronder de 54e Biënnale van Venetië.
Ik ben actief binnen een internationaal netwerk van kunstenaars, curatoren en culturele instellingen, en draag actief bij aan de ontwikkeling en verspreiding van hedendaagse kunstpraktijken.
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
Ik kan binnen de Raad van Bestuur bijdragen met:
- – een diep inzicht in de realiteit en noden van kunstenaars en creatieve professionals;
- – ervaring met internationale netwerken en samenwerkingen;
- – strategisch denken rond de ontwikkeling van artistieke en culturele projecten;
- – kennis van organisatorische structuren (vzw’s, samenwerkingen, productiecontexten);
- – een brugfunctie tussen artistieke praktijk en structurele ondersteuning.
Mijn doel is om bij te dragen aan een toekomstgerichte ontwikkeling van Smart, waarbij artistieke autonomie, professionele ondersteuning en innovatieve praktijken centraal staan.
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Ik stel mij kandidaat voor de Raad van Bestuur omdat ik wil bijdragen aan de verdere ontwikkeling van Smart als een sterke en toekomstgerichte coöperatie voor kunstenaars en creatieve professionals.
Vanuit mijn eigen praktijk heb ik van dichtbij ervaren hoe essentieel een solide, transparante en ondersteunende structuur is voor het ontwikkelen van een duurzame artistieke carrière. Smart speelt hierin een belangrijke rol, en ik wil actief meewerken aan het versterken van die rol in een context die steeds internationaler en technologischer wordt.
Met mijn ervaring in het leiden van artistieke projecten en organisaties, en mijn betrokkenheid bij internationale netwerken binnen de hedendaagse kunst, kan ik bijdragen aan strategische reflectie en besluitvorming binnen de Raad van Bestuur. Ik wil mee helpen nadenken over hoe Smart zich verder kan positioneren als een relevante en innovatieve partner voor kunstenaars, met respect voor haar coöperatieve waarden.
Mijn motivatie ligt in het ondersteunen van een ecosysteem waarin artistieke praktijken zich professioneel kunnen ontwikkelen, met voldoende ruimte voor autonomie, experiment en samenwerking.
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
Ik zie Smart evolueren naar een sterke, toekomstgerichte coöperatie die artistieke autonomie combineert met professionele en duurzame ondersteuning. In een context waarin artistieke praktijken steeds internationaler, digitaler en interdisciplinair worden, kan Smart een sleutelrol blijven spelen als stabiele structuur.
Op lange termijn zie ik drie prioriteiten. Ten eerste het versterken van de kernrol: een transparante en toegankelijke ondersteuning van kunstenaars op administratief, sociaal en economisch vlak. Ten tweede het inspelen op nieuwe realiteiten, zoals hybride werkmodellen en digitale praktijken, zonder de coöperatieve waarden uit het oog te verliezen. Ten derde een verdere positionering als strategische partner binnen het culturele ecosysteem, in dialoog met instellingen en overheden.
Mijn visie is dat Smart niet alleen een ondersteunend kader blijft, maar ook een omgeving biedt waarin kunstenaars zich kunnen ontwikkelen, samenwerken en innoveren binnen een duurzaam en coöperatief model.