Kandidaat voor het bestuur van SmartCoop
Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Ik ben facilitator geweest tijdens de co-ontwikkelingsreeks van Smart en in het kader van mijn activiteit “Re’Pop yourself” heb ik ook veel opleidingen van Smart gevolgd.
Smart is zoveel meer dan een onderneming. Bij Smart kom je altijd veel gezichten, stemmen, geëngageerde en gezellige mensen tegen. Die menselijke band is essentieel. Zeker gezien de opkomst van AI en vennoten die steeds meer afgezonderd raken.
Ik wil trouwens graag bijdragen tot een sterker netwerk met meer ontmoetingen tussen de vennoten. Want een coöperatie is vooral een gemeenschap. En meer dan 40.000 leden die naar elkaar kunnen luisteren, elkaar kunnen helpen en adviseren … dat is gewoon uniek, toch?
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
Ik kan op één hand tellen waar ik beroepsmatig mee bezig ben:
– Voice-off, presentator, acteur
– Facilitator en lesgever (Re’pop / co-ontwikkeling)
– Brandweerman
– Massagetherapeut
Ik heb een grote voorliefde voor stemmen en ben vooral actief in de audiovisuele sector. Maar wat al die beroepen met elkaar verbindt, is dat ik vooral de mens van dienst wil zijn, zowel achter de microfoon en tijdens opleidingen als op het terrein.
Ik ben Smart-vennoot sinds 2016 en heb met de steun van Smart het kunstwerkattest verworven – en verdedigd. Ik ben dus bijzonder gevoelig voor de uitdagingen in verband daarmee en de manier waarop Smart de mensen begeleidt voor wie het een dagelijkse, soms fragiele realiteit is.
En aangezien ik als stemacteur de gevolgen van de opkomst van AI ondervind, is dat ook een onderwerp waar ik veel om geef.
Maar ik ben vooral, echt waar … heel sympathiek! (met een goede dosis humor)
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
Mijn parcours is een levendige smeltkroes van diverse beroepsomgevingen. Daardoor heb ik een diverse, praktische en menselijke kijk op de dingen.
Met Re’POP Yourself begeleid ik bijvoorbeeld personen bij hun innerlijke transformatie. Niet alleen op het vlak van organisatie of projecten, maar in hun mentale patronen, hun overtuigingen die van kindsbeen af zijn gevormd, en de manier waarop ze hun plaats in de wereld innemen. Wat me passioneert en wat ik bij Smart wil aanbrengen, is de dynamiek van het heruitvinden: hoe kunnen we evolueren zonder onszelf te verraden? Hoe kan een structuur veranderen zonder zijn DNA te verliezen?
Ik heb ook geleerd dat ideeën pas waarde hebben wanneer ze worden uitgevoerd. En dat het een zeldzame maar essentiële vaardigheid is als je collectief prioriteiten kunt stellen. Die keuzes moeten duidelijk zijn en gedeeld en geaccepteerd worden.
In een Raad van bestuur met 18 toegewijde mensen met uiteenlopende achtergronden, vormen actief luisteren, coördinatie en respect voor ieders ritme de basis van een gezonde collectieve intelligentie. Ik hou van die organische uitwisselingen waarbij iedereen een stukje van het antwoord kan bijdragen op basis van verschillende standpunten.
En één ding is heel erg duidelijk: in een wereld waar AI steeds meer terrein wint, moet de mens centraal blijven staan. Onze verhalen, onze emoties en ons vermogen om samen te werken… dat is wat ons verbindt. Soms moet je het gewoon durven zeggen: we moeten alles uit liefde doen. Dat is misschien geen strategisch argument, maar het is de sterkste drijfveer die er is.
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Ik stel me een tweede keer kandidaat omdat ik er zin in heb. Bovendien ben ik er rotsvast van overtuigd dat het voor mij als vennoot fundamenteel is om de andere vennoten te vertegenwoordigen.
Het raakt me dat Smart altijd blijven vechten is om erkenning te krijgen en om “bijzondere” professionele omstandigheden van een kader te voorzien. Ze geeft een gezicht aan de zogezegde “uitzonderingen op de regel”.
Ik ben nu 10 jaar bij de coöperatie en wil vandaag bijdragen aan dit creatieve apparaat, aan dat vermogen om een kader te bieden waar er nog geen bestaat.
En dan kan ik misschien ook de link leggen tussen atypische profielen, zoals het mijne, en de meer traditionele behoeften. De beste ideeën ontstaan immers vaak juist tussen de regels door. En jij, ben jij de uitzondering die de regel bevestigt?
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
Ik zie verschillende uitdagingen:
– Kunstenaars: hun statuut verandert en wordt zelfs bedreigd. Hoe kan Smart daarop inspelen en een beschermend, nieuw kader bieden voor degenen die niet in een hokje passen? Hoe kan Smart haar tools inclusiever maken en beter aanpassen aan verandering?
– Bereik: Smart is nog te onbekend in bepaalde regio’s. In Vlaanderen bijvoorbeeld, waar ik ook werk, is er wel behoefte aan, maar gelden er andere maatstaven. Hoe kunnen we het model uitbreiden?
– Aanpasbaarheid: De wereld verandert snel. Zeker in een België met twee snelheden. Smart moet reactief blijven, zonder in te boeten op haar waarden. We moeten snel handelen. Maar het moet goed, duidelijk en consistent zijn.
– Inclusiviteit: Hoe kunnen we ervoor zorgen dat Smart een grotere diversiteit aan profielen, ondernemers en achtergronden verwelkomt? En toegankelijk blijft voor jongeren, mensen in onzekerheid en atypische projecten?
– De Smart-familie: Smart bezit een ongelooflijke rijkdom aan opleidingen, labs enz. Hoe kunnen we die beter met elkaar verbinden tot een levend, samenhangend en inspirerend platform? Hoe kunnen we samenwerkingsprojecten aanmoedigen, terwijl veel leden nog altijd alleen zijn?
En vooral: hoe blijven we de ruimte bieden voor alle leden om hun stem te laten horen, zelfs bij een simpel kopje koffie? Een Raad van bestuur is ook een luisterend oor. En ik hoop dat ik daar deel mag van uitmaken.