Kandidaat voor het bestuur van SmartCoop
Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Ik heb nog geen mandaat gehad in de Raad van bestuur van SmartCoop, in het ethisch comité of bij Smart in Progress. Mijn relatie met Smart is in de eerste plaats die van een actieve en toegewijde gebruiker, die al vele jaren op de tools van de coöperatie vertrouwt om zijn professionele activiteit te ontwikkelen.
Al zo’n vijftien jaar helpt Smart mij om mijn artistieke werk te structureren: contracten, prestaties, klantenrelaties, administratief beheer en projectontwikkeling. Dankzij die lange en concrete ervaring begrijp ik het belang van een collectief instrument dat de autonomie van professionals helpt te ondersteunen en tegelijk een veiliger kader biedt.
Hoewel ik nog niet formeel betrokken ben geweest bij een orgaan van Smart, heb ik veel ervaring met culturele projecten aansturen, teams coördineren, artistieke leiding, budgetbeheer en samenwerken met openbare, culturele en vrijwilligersinstellingen.
Mijn kandidatuur komt voort uit de wens om dat engagement uit te diepen, om van een gebruiker over te gaan naar een actievere rol binnen het democratische en strategische leven van de coöperatie.
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
Ik woon in Brussel en werk als beroepsmuzikant, jazzsaxofonist, componist, arrangeur, dirigent en artistiek directeur.
Sinds enkele jaren ontwikkel ik een artistieke en culturele activiteit op het kruispunt van muzikale creatie, productie van evenementen, pedagogie en institutionele samenwerking. Ik ben de oprichter en artistiek directeur van het Belgian Italian Jazz Festival, en ook de oprichter en directeur van het Belgian Italian Jazz Orchestra, een ensemble met muzikanten van verschillende nationaliteiten dat Italiaanse muziek brengt in een jazzstijl.
Ik hou me met uiteenlopende dingen bezig: concerten, originele creaties, pedagogische projecten en samenwerkingen met culturele instellingen, ambassades, consulaten, verenigingen en scholen. Ik zet ook projecten op die muziek koppelen aan maatschappelijke kwesties zoals culturele identiteit, overdracht, duurzaamheid, onderwijs en dialoog tussen gemeenschappen.
Via Smart regel ik een groot deel van mijn professionele activiteiten: contracten, prestaties, klantenrelaties, productie en structurering van projecten. Dankzij die ervaring heb ik een praktisch inzicht in de administratieve, economische en menselijke realiteit waarmee kunstenaars en freelancers te maken hebben.
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
Als lid van de Raad van bestuur zou ik een rijke praktische ervaring inbrengen. Ervaring die ik heb opgedaan tijdens mijn loopbaan als kunstenaar, projectverantwoordelijke en artistiek directeur, zowel in België als internationaal.
Ik heb complexe culturele projecten uitgedacht, geproduceerd en gecoördineerd: festivals, concerten, originele creaties, orkesten, pedagogische projecten, samenwerkingen met instellingen, ambassades, consulaten, verenigingen, scholen en privépartners. Dankzij die ervaring heb ik een praktisch inzicht in de realiteit waarmee veel leden te maken krijgen: onderhandelen over contracten, budgetbeheer, klanten vinden, productie, communicatie, facturering, een evenwicht vinden tussen artistieke vrijheid en professionele zekerheid.
Ik kan ook goed luisteren, bemiddelen en bruggen bouwen tussen verschillende werelden: kunstenaars, instellingen, het publiek, vrijwilligersorganisaties en economische spelers. Dankzij mijn internationale parcours, dat van Italië over België tot in de rest van Europa loopt, heb ik bijzondere aandacht voor de diversiteit van profielen, beroepen en carrièrepaden.
Ten slotte wil ik mee strategisch nadenken over de plaats van Smart als collectief, democratisch en ondersteunend hulpmiddel voor freelancers, kunstenaars en evoluerende beroepen.
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Ik stel me verkiesbaar voor de Raad van bestuur omdat ik diep geloof in de rol van Smart als gedeelde onderneming, waar werkers in alle autonomie hun beroepsactiviteit kunnen uitbouwen in een veilig kader.
Nu ik de diensten van Smart ongeveer vijftien jaar heb gebruikt, wil ik een grotere rol spelen binnen de coöperatie. Smart is een belangrijk onderdeel van mijn loopbaan geweest. Ik weet dus uit de eerste hand wat de onderneming kan betekenen voor kunstenaars en freelancers: een kader, ondersteuning en zekerheid, maar ook een collectieve ruimte waar je niet alleen staat tegenover de administratieve en economische complexiteit.
In de Raad van bestuur wil ik de stem van onze leden op het terrein vertegenwoordigen: zij die creëren, produceren, contracten zoeken, risico’s nemen, hun vak vormgeven en een solide coöperatie op mensenmaat nodig hebben die aangepast is aan hun realiteit.
Mijn motivatie heeft ook te maken met een bredere overtuiging: de nieuwe vormen van werk hebben democratische structuren nodig die kunnen luisteren, ondersteunen en evolueren. Ik wil graag bijdragen aan die denkoefening, op een nederige, betrokken manier en met mijn concrete ervaring in de artistieke, culturele en ondernemerswereld.
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
Ik zie Smart als een coöperatie die in staat is om op een intelligente en flexibele manier en met een collectief gevoel gelijke tred te houden met de evolutie van de beroepen en de vormen van werk.
Volgens mij moet Smart een sterk hulpmiddel blijven voor de leden: een kader dat de ontwikkeling van professionele activiteiten vereenvoudigt, werkrelaties veiligstelt, administratieve procedures vereenvoudigt en alle leden de ruimte geeft om zich meer op hun werk te concentreren.
In de toekomst zie ik Smart nog dichter bij de leden staan, met tools die steeds toegankelijker en sneller te gebruiken zijn. Een app zou bijvoorbeeld bepaalde dagelijkse processen vlotter kunnen laten verlopen: een prestatie aanmaken of opvolgen, de status van een contract controleren, belangrijke meldingen ontvangen, snel nuttige documenten raadplegen of makkelijker informatie uitwisselen met de betrokken diensten.
Ik denk ook dat het interessant zou zijn om nog meer in te zetten op de ontmoeting tussen leden, om de samenwerking, uitwisseling van ervaring en verspreiding van vaardigheden tussen professionals uit verschillende sectoren aan te moedigen. Zo zou Smart niet alleen een administratief hulpmiddel kunnen zijn, maar ook een plaats voor verbinding, netwerken en het delen van middelen en ervaringen.
Mijn visie is die van een open, menselijk, efficiënt en ambitieus Smart: een gedeelde onderneming die haar leden in staat stelt om hun activiteit autonoom, verantwoordelijk en vol vertrouwen te ontwikkelen, met aandacht voor de zeer reële behoeften op het terrein.