Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Ik ben 67 en bereik dus stilaan de leeftijd waarop ik mijn professionele loopbaan ga beëindigen. Maar ik wil nog graag mijn ervaring, zowel met Smart als project als met de werking achter de schermen, aanbrengen in de Raad van bestuur.
Wat mij drijft is de ontwikkeling van een Smart die in dienst staat van haar vennoten, hun economische activiteit en hun vrijheid om te handelen in de wereld. Het is niet voor niets dat ik de stap zette van extern consultant naar interne werknemer, en dat ik sinds 3 jaar een activiteit heb bij Smart (waarbij ik ook voor externe opdrachtgevers werk). Het is in die hoedanigheid dat ik me kandidaat stel.
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
Ik ben acteur geweest, schrijver, theater- en filmregisseur, decorbouwer, redacteur, cultureel attaché, directeur van een cultureel centrum, manusje–van–alles op bouwwerven, keukenhulp, cultureel programmator …
Ik werk nu 10 jaar voor Smart, waarvan de laatste 3 jaar via mijn ‘activiteit’: als consultant voor het afgevaardigd bestuur op het gebied van Onderzoek en Ontwikkeling, maar ook, wanneer nodig, voor kritieke dossiers (fiscale en sociale audits, boekhoudings– en loonhervorming) en actuele dossiers (bijvoorbeeld i.v.m. het ‘kunstenaarsstatuut’).
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
In de eerste plaats: beheersing van de kernactiviteiten van Smart (boekhouding, loonadministratie, fiscale en sociale aangiften), een goede kennis van de IT-systemen, zeer goede kennis van de indicatoren van de activiteiten en van de verschillende gemeenschappen die binnen Verenigde Producties en Verenigde Opleidingen werkzaam zijn, enz.
Daarnaast ook een politieke visie op het Smart-project, dat gericht is op emancipatie, gelijkheid en vrijheid, de vereiste solidariteit, voorrang van het doel van de coöperatie (voor iedereen die het nodig heeft) op de middelen (die snel kunnen neigen naar bureaucratisering).
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Om verder te gaan op mijn antwoord op de vorige vraag: omdat ik denk dat mijn ervaring bijzonder nuttig zal zijn in de Raad van bestuur in de komende 2-3 jaar, die bijzonder bepalend zullen zijn voor Smart.
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
Smart zal niet alleen te maken krijgen met sociale en fiscale veranderingen die op korte termijn onvermijdelijk zijn, maar ook met de gevolgen van:
– de toenemende digitalisering van de communicatie tussen ondernemingen en de overheidsinstanties, die gepaard gaat met steeds meer controles, waarbij Smart het aan haar vennoten verplicht is om foutloos en nauwgezet te werk te gaan
– een verandering in de sociologie van de vennoten, wier praktijken steeds diverser worden: de tijd van “dezelfde tools voor iedereen” is ongetwijfeld voorbij. De tools moeten worden aangepast aan de praktijken van de vennoten, en niet andersom.
Daarnaast moeten we het hoofd bieden aan de bureaucratisering van Smart, een onvermijdelijke tendens zodra je een bepaalde omvang en een bepaald kwaliteitsniveau van dienstverlening bereikt. Die moet worden getemperd en gecontroleerd zodat de organisatie nooit een doel op zich wordt, maar op haar plaats blijft als organisatie “in dienst van”.
Ten slotte is Smart volgens mij voorbestemd om een algemene werkvorm te worden, ingeburgerd en toegankelijk voor iedereen, waarin om het even welk professioneel project kan worden geïntegreerd (naast het zelfstandigenstatuut, de oprichting van een bedrijf of vereniging, of het zoeken naar werk).
Ze moet gewoon een solide, duurzaam alternatief worden voor alle andere ondernemingsvormen.