Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Jazeker! Ik ben facilitator voor de co-ontwikkelingsreeks en in het kader van mijn activiteit Re’Pop heb ik ook aan veel opleidingen van Smart deelgenomen.
Maar Smart is zoveel meer dan een onderneming. In de kantoren zie en hoor je veel geëngageerde en gezellige mensen.
Die menselijke band lijkt me essentieel.
Ik wil trouwens graag bijdragen tot een sterker netwerk met meer ontmoetingen tussen de vennoten. Want een coöperatie is vooral een gemeenschap. En 40.000 leden die naar elkaar kunnen luisteren, elkaar kunnen helpen en adviseren … dat is gewoon uniek, toch?
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
Ik kan op één hand tellen wat ik doe:
– Voice-over, presentator, acteur
– Facilitator en lesgever (Re’pop / co-ontwikkeling)
– Brandweerman
– Massagetherapeut
Ik heb een grote voorliefde voor stemmen en ben vooral actief in de audiovisuele sector. Maar wat al die functies met elkaar verbindt, is dat ik vooral de mens van dienst wil zijn, zowel achter de microfoon en tijdens opleidingen als op het terrein.
Ik ben vennoot sinds 2016 en heb met de steun van Smart het kunstenaarsstatuut verworven en verdedigd. De uitdagingen in verband met het statuut en de manier waarop Smart de mensen begeleidt voor wie het een dagelijkse, soms fragiele realiteit is, liggen me dus nauw aan het hart.
En verder ben ik gewoon heel sympathiek (met een goed gevoel voor humor)!
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
Mijn loopbaan is een levendige smeltkroes van beroepsomgevingen en ik bekijk alles zowel vanuit een praktisch als een menselijk standpunt.
Met Re’POP Yourself begeleid ik bijvoorbeeld personen bij hun innerlijke transformatie; niet alleen op het vlak van organisatie of projecten, maar in hun mentale patronen, hun overtuigingen die van kinds af aan zijn gesmeed, en de manier waarop ze zichzelf in de wereld positioneren. Wat me passioneert en wat ik Smart wil aanreiken, is de dynamiek van het heruitvinden: hoe kunnen we evolueren zonder onszelf te verraden? Hoe kan een structuur veranderen zonder zijn DNA te verliezen?
Ik heb ook geleerd dat ideeën enkel de moeite waard zijn als je ze kan uitvoeren. En dat weten hoe je collectief prioriteiten moet stellen een zeldzame maar essentiële vaardigheid is. Die keuzes moeten duidelijk zijn, gedeeld en geaccepteerd worden.
In een RvB die bestaat uit 18 toegewijde mensen met uiteenlopende achtergronden, vormen actief luisteren, coördinatie en respect voor ieders ritme de basis van een gezonde collectieve intelligentie. Ik hou van die organische uitwisselingen waarbij iedereen een stukje van het antwoord kan bijdragen op basis van verschillende standpunten.
En laten we duidelijk zijn: in een wereld waar AI steeds meer terrein wint, moet de mens centraal blijven staan. Wat ons verbindt, zijn onze verhalen, onze emoties en ons vermogen om samen te werken. Soms moet je gewoon durven zeggen: we moeten dingen doen uit liefde. Dat is misschien geen strategisch argument, maar dat is de sterkste drijfveer die er is.
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Omdat ik er zin in heb. Omdat de timing aansluit bij mijn activiteiten. En vooral omdat ik er steevast van overtuigd ben dat de vertegenwoordiging van de leden – waarvan ik er één ben – een fundamentele rol is.
Ik vind het fascinerend dat Smart altijd blijven vechten is om erkenning te krijgen en om ‘bijzondere’ professionele omstandigheden van een kader te voorzien. Ze belichaamt de zogezegde ‘uitzonderingen op de regel’.
Voor mijn 10e jaar binnen de coöperatie wil ik vandaag bijdragen aan dit creatieve apparaat, aan dat vermogen om een kader te bieden waar er nog geen bestaat.
En dan kan ik misschien ook de link leggen tussen atypische profielen, zoals het mijne, en de meer traditionele behoeften. Het is immers vaak tussen de hokjes dat de beste ideeën worden geboren.
Ben jij de uitzondering die de regel bevestigt?
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
We bevinden ons op een scharniermoment. Smart zal haar strategie herbepalen voor de komende vijf jaar. Daarbij is het cruciaal om rekening te houden met de vennoten, en van hun werkelijkheid en behoeften te vertrekken.
Ik zie verschillende uitdagingen:
– Kunstenaars: hun statuut staat op veranderen en wordt zelfs bedreigd. Hoe kan Smart daarop inspelen en een beschermend, nieuw kader bieden voor degenen die in geen enkel hokje passen? Hoe kan Smart haar tools inclusiever maken en beter aanpassen aan veranderingen?
– Bereik: Smart is nog te onbekend in bepaalde regio’s. In Vlaanderen bijvoorbeeld, waar ik ook actief ben, zijn er veel noden maar de graadmeters zijn anders. Hoe kunnen we het model uitbreiden?
– Wendbaarheid: De wereld verandert snel. Smart moet reactief blijven, zonder haar waarden uit het oog te verliezen. Het gaat erom de dingen snel te doen. En goed, met duidelijkheid en consistentie.
– Inclusiviteit: Hoe kunnen we ervoor zorgen dat Smart een grotere diversiteit aan profielen, ondernemers en achtergronden verwelkomt? En toegankelijk blijft voor jongeren, mensen in onzekere situaties en atypische projecten?
– De Smart-familie: Er is een ongelooflijke rijkdom aan interne initiatieven (opleidingen, SmartLabs, enz.). Hoe kunnen we die beter met elkaar verbinden tot een levend, coherent en inspirerend platform? Veel leden doen nog altijd dingen alleen. Hoe kunnen we samenwerkingsprojecten aanmoedigen?
En vooral: hoe blijven we ruimte bieden aan alle leden om hun stem te laten horen, al is het maar bij een simpel kopje koffie? Een Raad van bestuur is ook een luisterend oor. En ik hoop er een te zijn ;-)