Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Ik ben vandaag al lid van de Raad van bestuur. Mijn huidige mandaat loopt sinds 2021, maar ik heb het met een jaar ingekort in het kader van de “roterende mandaten”, die moeten zorgen voor meer continuïteit/stabiliteit binnen de RvB.
Daarnaast was ik ook lang actief in de Raden van bestuur van lokale verenigingen en coöperaties. Ik heb die mandaten inmiddels opgegeven wegens tijdsgebrek, maar ook omdat ik geloof in rotatie en in het delen van bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
In 2019 heeft de Raad van bestuur mij het mandaat van medeafgevaardigd bestuurder van Smart toevertrouwd.
Ik werk bij Smart sinds 2008, eerst als adviesverlener om de leden te begeleiden en daarna als “projectmedewerker”. Zo werkte ik mee aan de eerste hervorming van het kunstenaarsstatuut, ontwikkelde ik het contract van onbepaalde duur voor de leden en begeleidde ik fietskoeriers.
Daarna ben ik overgestapt naar de operationele directie om de teams van adviesverleners te coördineren.
Tegelijkertijd ben ik op lokaal niveau sterk betrokken geweest bij de oprichting van een aantal verenigingen (Comptoir des Ressources Créatives) en coöperaties (Dynamo Coop en Novacitis).
Tot slot heb ik het geluk om 2 prachtige (maar zeer vermoeiende) dochters te hebben met wie ik zoveel mogelijk tijd probeer door te brengen zolang ze dat nog willen.
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
Na meer dan 15 jaar dienst denk ik dat ik de structuur en haar werking door en door ken, met haar sterke en zwakke punten, maar ook en vooral de meeste collega’s die er deel van uitmaken.
Ik ben bij Smart begonnen als adviesverlener, en wil er dus op blijven toezien dat de behoeften van onze leden (de enige bestaansreden van Smart) te allen tijde centraal blijven staan.
Verder neem ik al tien jaar deel aan Raden van bestuur en kan ik dus nieuwe bestuursleden helpen hun ”draai te vinden” in dit soort organen als ze daar behoefte aan hebben.
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Omdat ik gefrustreerd ben! :)
Ons 1e mandaat werd beheerst door een grote crisis (corona) die een groot deel van de beschikbare middelen en energie “opslokte” en ons verhinderde om de structuur zo ver vooruit te helpen als we hadden gewild.
Ik deel met mijn collega-bestuursleden echter veel ambities voor Smart en de ontwikkeling van haar diensten!
Ik denk dat we ondanks de context toch goed werk hebben kunnen verrichten, maar ik zou graag van een laatste mandaat willen gebruikmaken om de uitvoering van onze visie kracht bij te zetten.
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
Ik geloof dat het van vitaal belang is om door te gaan met het ontwikkelen van de 3 belangrijkste domeinen die de afgelopen 4 jaar onze drijvende kracht zijn geweest:
1) Doorgaan met het veiligstellen van ons model (een noodzakelijke stap na jaren van exponentiële groei), zodat het in lijn blijft met de veranderingen in de wetgeving en duurzaam blijft op de lange termijn.
2) De ontwikkeling van diensten hervatten, met name voor de meer gevestigde activiteiten (betaalmiddelen, steun voor openbare aanbestedingen en/of financiering, bedrijfsvoertuigen enz.) en de trajecten en begeleiding van de leden beter afstemmen op hun profiel en doelstellingen.
3) Tot slot, democratie en participatie blijven bevorderen door nog meer in te zetten op transparantie en in het bijzonder door een groot debat te organiseren over het economische model van Smart (de gedeelde inkomsten maar ook de diensten die ze financiert) in het kader van de algemene vergadering van 2025.