Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Ik nam in 2024 en 2025 deel aan de SmartLabs gericht op de verbetering van de arbeidsomstandigheden. Daarnaast ben ik actief binnen het collectief van vennoten dat zich inzet voor de concrete uitvoering van de eisen van werkers, in het kader van het project onder leiding van Orville Pletschette. Ik volg regelmatig de opleidingen die Smart aanbiedt.
Ik had ook de gelegenheid om met het ethisch comité te praten naar aanleiding van een vraag over de positie van Smart ten opzichte van het cordon sanitaire en de identificatie van ethische waarden. Dat leidde tot waardevolle gesprekken over de waarden van de coöperatie.
Onlangs nam ik deel aan de bijeenkomst Coop Inside op 20 mei, waar ik in gesprek ging met leden van de Raad van bestuur. Die ervaringen hebben me geholpen om een beter inzicht te krijgen in de interne werking van de coöperatie, haar instanties, dynamiek en actiemiddelen.
Daarnaast beschik ik over ruime ervaring met processen en verantwoordelijkheden verbonden aan algemene vergaderingen en bestuursorganen, die ik opdeed bij diverse vzw’s in de socioculturele sector in Wallonië en Brussel.
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
Ik werk aan kwesties op het gebied van gender, discriminatie en veiligheid in de muziek- en de cultuursector bij uitbreiding. Ik help professionals in de culturele sector om betere beroepspraktijken te ontwikkelen en zo de werk- en creatieve omstandigheden voor iedereen te verbeteren.
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
Ik wil mijn expertise op het vlak van projectontwikkeling, praktijkbegeleiding en analyse van werkdynamieken inzetten ten dienste van Smart. Tijdens mijn loopbaan in de culturele sector kon ik rechtstreeks samenwerken met kunstenaars, ondernemingen en instellingen. Daardoor begrijp ik maar al te goed wat de beroepsrealiteit inhoudt, welke organisatorische vraagstukken en spanningen er kunnen ontstaan in de relatie tussen werknemers, Smart als tussenschakel en opdrachtgevers.
Als gediplomeerd bemiddelaar faciliteer ik mogelijkheden voor conflictoplossing en verbetering van collectieve praktijken. Ik begeleid ook organisaties bij kwesties rond rechtvaardigheid, meervoudige discriminatie en veiligheid op het werk, met een strategische en educatieve benadering. Ik ben vertrouwd met goede praktijken in arbeidsorganisatie en werk regelmatig aan de versterking ervan.
Ten slotte maak ik deel uit van Brusselse en communautaire netwerken van overheidsinstanties of non-profitorganisaties, en ik werk regelmatig samen met culturele en werkgelegenheidsfinanciers (FWB, COCOF, enz.). Zo wil ik ertoe bijdragen dat Smart voor haar leden nog transparanter en billijker wordt, en beter afgestemd is op hun noden.
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Ik stel me kandidaat voor de Raad van bestuur om mijn vaardigheden in te zetten voor een onderneming die me al jaren in staat stelt om op een autonome en rechtvaardige manier te werken. Mensen helpen om hun werk beter te doen, onder betere omstandigheden, is letterlijk mijn beroep. Ik wil van binnenuit bijdragen tot die ambitie, door actief deel te nemen aan strategische besprekingen en beslissingen die alle vennoten aangaan.
Een belangrijk aankomend punt is het opstellen van het strategisch plan 2025-2030. De komende jaren zijn cruciaal: ze zullen de politieke, economische en organisatorische prioriteiten van de coöperatie bepalen. Ik wil mijn expertise inzetten om samen een koers uit te stippelen die zorg draagt voor het collectief en de realiteit op het terrein.
Ten slotte wil ik kwesties rond discriminatie en veiligheid op het werk verder integreren in de overwegingen van de Raad van bestuur. Het doel: zorgen dat Smart op het juiste pad blijft, dat van een inclusieve onderneming die bescherming biedt aan alle werkers, in overeenstemming met de waarden die ze verdedigt.
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
Ik zie Smart als een onderneming die is uitgerust om de ontwikkelingen in de beroepswereld te volgen, zonder uit het oog te verliezen wat haar kracht is: collectieve intelligentie, experimentatie en de link tussen autonomie en solidariteit. In een steeds complexer wordende context geloof ik dat de coöperatie een centrale rol speelt om het werk voor iedereen begrijpelijker, stabieler, veiliger en menselijker te maken.
Op termijn stel ik me voor dat Smart hybride werkvormen blijft verdedigen, de structurering van precaire beroepen ondersteunt en de levenskwaliteit op het werk voor iedereen versterkt. Een coöperatie die blijft luisteren naar de diverse realiteiten op het terrein en de tijd neemt om ze te analyseren, om haar strategische keuzes te maken.
Ik geloof dat we dankzij het collectief in staat zullen zijn om hardere politieke fases te doorstaan die gericht zijn tegen werkers en mensen in meervoudige onzekerheid. Onze coöperatie zal standhouden zonder haar essentie te verliezen, niet door zich terug te trekken wanneer ze met obstakels geconfronteerd wordt, maar door nog meer in te zetten op wat haar onmisbaar maakt: haar vermogen om werkers te begeleiden in hun professionele onafhankelijkheid, haar verantwoordelijkheid om de rechten van haar werknemers te verdedigen en te beschermen, en haar roeping om gemeenschap te vormen, ook al is de context niet altijd even stabiel.