Kandidaat voor het bestuur van SmartCoop
Heb je al een ander engagement binnen Smart (RvB, ethisch comité, Smart in Progress, andere) of heb je ervaring in andere coöperaties?
Ik voltooi mijn eerste mandaat van vier jaar als bestuurslid van categorie A bij Smart. Ik ben al meer dan vijftien jaar vennoot van Smart en ken de coöperatie dus door en door, zowel wat de dagelijkse praktijk als de meer structurele uitdagingen betreft. In het kader van mijn mandaat heb ik ook andere facetten van Smart leren kennen, die soms minder zichtbaar zijn voor de leden: financiën, personeelszaken, IT-teams, het administratief team, de personeelsafvaardiging en vele andere aspecten van de interne werking.
Buiten Smart ben ik betrokken geweest bij veel vormen van collectieve organisatie: kunstenaarsgroepen, collectieve creaties, artiestenparcours, vakbonden, squats en tijdelijke bezettingen, beheer van kunstenaarsateliers, buurtverenigingen, rommelmarkten, erfgoedcampagnes en culturele en burgerprojecten. Die ervaringen hebben me geleerd dat samenwerking een proces van lange adem is, met meningsverschillen, concrete realisaties, materiële beperkingen en het vermogen om gemeenschappelijke kaders te ontwikkelen zonder de eigenheid te verliezen.
Mijn betrokkenheid bij Smart past in die continuïteit: een collectief instrument verdedigen dat in staat is om autonome beroepstrajecten te ondersteunen, altijd met aandacht voor de realiteit die de leden ervaren.
Beschrijf hier je beroep of je activiteit
Ik werk als beeldend kunstenaar in een productie-eenheid binnen Smart.
Bovendien bouw ik al enkele jaren een artistieke praktijk uit als zelfstandige gebaseerd op schilderkunst, beelden, installaties en de presentatievormen van het artistieke werk. Ik werk zowel in het atelier als in kunstgalerieën, in openbare ruimten en binnen streetart-projecten, met uiteenlopende samenwerkingsverbanden: in collectieven, institutioneel, binnen verenigingen of meer experimenteel.
Daardoor maak ik van nabij mee waar veel leden van Smart mee kampen: een activiteit opbouwen in een onzekere omgeving, omgaan met onregelmatige tijdschema’s, een veeleisende bezigheid volhouden en tegelijkertijd de administratieve, economische en collectieve dimensies van het beroep onder controle houden.
Ik ben ook al vier jaar lid van de Raad van bestuur van Smart. Door dat eerste mandaat heb ik meer inzicht gekregen in de complexiteit van het Smart-model: de sterke punten, spanningen en verantwoordelijkheden, en de specifieke rol in het ecosysteem van autonoom, artistiek, cultureel en coöperatief werk.
Welke competenties en ervaringen wil je bij de Raad van bestuur en het project Smart aanbrengen?
Mijn belangrijkste expertise is het resultaat van mijn vier jaar in de Raad van bestuur, waarin ik de breedte, rijkdom en complexiteit van Smart heb leren kennen. Zo heb ik een totaalbeeld gekregen: aan de ene kant het oogpunt van een bestuurder die oog heeft voor de overkoepelende strategische richting en de concrete economische kwesties van de coöperatie. Maar ook het beeld van de leden die te maken krijgen met de dagelijkse realiteit, de oplossingen die ze samen met hun adviesverlener bedenken, de gebruikersinterface, de vele mogelijkheden die een activiteit biedt, net als de zeer concrete en soms bijzonder frustrerende problemen waarmee veel leden worstelen.
Als beroepskunstenaar werk ik voornamelijk als schilder en breng ik het grootste deel van mijn tijd door met denken met mijn handen, ver van een louter bureaucratische of hiërarchische relatie tot het werk. Dat maken, experimenteren, sleutelen, aanpassen en betekenis geven aan de werkelijkheid is een tastbare rijkdom voor veel leden van Smart, die ik wil blijven aanbrengen in de Raad van bestuur.
Mijn belangrijkste bijdrage is dat vermogen om de concrete realiteit van de leden te koppelen aan een meer algemeen begrip van de uitdagingen van de coöperatie.
Waarom stel je je kandidaat voor de Raad van bestuur?
Ik heb eenvoudige, concrete redenen om mij verkiesbaar te stellen voor een tweede mandaat. Ik heb meegewerkt aan de keuze van de nieuwe directie en de komst van Sylvie Marique. Ik wil haar in haar eerste jaren optimaal begeleiden en ertoe bijdragen dat de Raad van bestuur zijn rol ten volle speelt: strategische ondersteuning, waakzaamheid, bevraging, bemiddeling en democratische garanties.
De raad wordt ingrijpend vernieuwd. Meerdere mensen hebben dit jaar ontslag genomen en weinig huidige bestuursleden van categorie A hebben veel ervaring en kennis van hoe Smart als geheel werkt. Het lijkt me belangrijk dat ik aan de toekomstige Raad van bestuur kan doorgeven wat ik in de voorbije vier jaar heb geleerd. Mijn visie combineert verschillende ervaringen: als lid, als bestuurder en als kunstenaar, maar ik heb ook een voortschrijdend inzicht in de interne werking van Smart, dat ik in vijftien jaar én in het kader van mijn mandaat heb opgedaan. Dat is een zeldzame combinatie in de Raad van bestuur.
Ik heb ook deelgenomen aan de werkgroep voor de nieuwe strategie 2030. Een nieuw mandaat lijkt zinvol om de uitvoering van die strategie te begeleiden. Ik wil bijdragen aan de versterking van de coöperatieve sociale dialoog om de bescherming van de werknemers, zowel de leden als de ondersteunende teams, te verbeteren.
Ten slotte moet er nog aan de governance van de Raad worden gewerkt: opleiding, leiding, begeleiding van de bestuursleden, overdracht en introductie van een nieuwe voorzitter.
Hoe zie je Smart in de toekomst? Wat is jouw langetermijnvisie voor het project?
Als lid van de werkgroep voor de strategie 2030 sluit ik me graag aan bij de visie die we samen hebben geformuleerd: “In 2030, in een onzekere en gefragmenteerde beroepswereld, is Smart een referentiemodel, een onderneming op mensenmaat die wordt voortgestuwd door een collectieve kracht. Ze voorziet in de middelen om te bouwen aan succesvolle economische activiteiten door gebruiksvriendelijke diensten te bieden en bescherming tegen risico’s.”
Die zin vat voor mij de centrale uitdaging samen voor de komende jaren: Smart versterken als een concreet, beschermend, duidelijk en democratisch instrument, zonder haar eigenheid als coöperatie te verliezen.