Candidat·e pour le Conseil d'Administration SmartCoop
Avez-vous déjà été engagé·e au sein de Smart (CA, Comité d’éthique, Smart in Progress, autres) ou avez-vous de l'expérience dans d'autre·s coopérative·s ?
Je n’ai pas encore exercé de mandat au sein du conseil d’administration de SmartCoop, du comité d’éthique ou de Smart in Progress. Ma relation avec Smart est avant tout celle d’un utilisateur actif et engagé, qui s’appuie depuis de nombreuses années sur les outils de la coopérative pour développer son activité professionnelle.
Depuis environ quinze ans, Smart m’accompagne dans la structuration de mon travail artistique: contrats, prestations, relations avec les client·es, gestion administrative et développement de projets. Cette expérience longue et concrète m’a permis de comprendre l’importance d’un outil collectif capable de soutenir l’autonomie professionnelle tout en offrant un cadre plus sécurisé.
Même si je n’ai pas encore été engagé formellement dans un organe de Smart, j’ai une expérience importante de la gouvernance de projets culturels, de la coordination d’équipes, de la direction artistique, de la gestion de budgets et de la collaboration avec des institutions publiques, culturelles et associatives.
Ma candidature naît donc d’une volonté d’approfondir cet engagement: passer d’une relation d’usage à une contribution plus active à la vie démocratique et stratégique de la coopérative.
Votre métier, votre activité :
Je suis musicien professionnel, saxophoniste jazz, compositeur, arrangeur, chef d’orchestre et directeur artistique basé à Bruxelles.
Depuis plusieurs années, je développe une activité artistique et culturelle à la croisée de la création musicale, de la production d’événements, de la pédagogie et de la coopération institutionnelle. Je suis le fondateur et directeur artistique du Belgian Italian Jazz Festival, ainsi que le fondateur et directeur de la Belgian Italian Jazz Orchestra, un ensemble qui réunit des musicien·nes de différentes nationalités autour de la musique italienne réarrangée en langage jazz.
Mon activité comprend des concerts, des créations originales, des projets pédagogiques, des collaborations avec des institutions culturelles, des ambassades, des consulats, des associations et des écoles. Je développe également des projets qui relient la musique à des enjeux de société, comme l’identité culturelle, la transmission, la durabilité, l’éducation et le dialogue entre les communautés.
À travers Smart, je gère une partie importante de mon activité professionnelle: contrats, prestations, relations avec les client·es, production et structuration de projets. Cette expérience me donne une connaissance concrète des réalités administratives, économiques et humaines rencontrées par les artistes et les travailleur·euses autonomes.
Que pouvez-vous apporter au projet Smart ? Quelles sont les compétences et expériences que vous souhaitez apporter au sein du conseil d’administration ?
Je souhaite apporter au conseil d’administration une expérience de terrain, issue de mon parcours d’artiste, de porteur de projets et de directeur artistique actif en Belgique et à l’international.
Mon activité m’a amené à concevoir, produire et coordonner des projets culturels complexes: festivals, concerts, créations originales, orchestres, projets pédagogiques, collaborations avec des institutions, ambassades, consulats, associations, écoles et partenaires privés. Cette expérience m’a donné une connaissance concrète des réalités que vivent de nombreux sociétaires: négociation de contrats, gestion de budgets, recherche de clients, production, communication, facturation, équilibre entre liberté artistique et sécurité professionnelle.
Je peux également apporter une capacité d’écoute, de médiation et de construction de ponts entre différents mondes: artistes, institutions, publics, structures associatives et acteurs économiques. Mon parcours international, entre l’Italie, la Belgique et l’Europe, me rend particulièrement attentif à la diversité des profils, des métiers et des parcours professionnels.
Enfin, je souhaite contribuer à une réflexion stratégique sur la place de Smart comme outil collectif, démocratique et solidaire au service des travailleur·euses autonomes, des artistes et des métiers en mutation.
Pourquoi vous présentez-vous au Conseil d’Administration ?
Je me présente au conseil d’administration parce que je crois profondément au rôle de Smart comme entreprise partagée, outil de protection, de mutualisation et d’autonomie pour les travailleur·euses qui construisent leur activité au quotidien.
Après environ quinze ans d’utilisation de Smart, je ressens aujourd’hui le désir de contribuer davantage à la vie de la coopérative. Smart a accompagné une partie importante de mon parcours professionnel. Je connais donc, de manière concrète, ce que cette structure peut représenter pour un artiste ou un travailleur autonome: un cadre, un soutien, une sécurité, mais aussi un espace collectif qui permet de ne pas être seul face à la complexité administrative et économique.
Je souhaite porter au conseil d’administration la voix des sociétaires de terrain: celles et ceux qui créent, produisent, cherchent des contrats, prennent des risques, inventent leur métier et ont besoin d’un outil coopératif solide, humain et adapté à leurs réalités.
Ma motivation est aussi liée à une conviction plus large: les nouvelles formes de travail ont besoin de structures démocratiques capables d’écouter, d’accompagner et d’évoluer. Je voudrais contribuer à cette réflexion avec humilité, engagement et une expérience concrète du monde artistique, culturel et entrepreneurial.
Comment voyez-vous Smart dans le futur ? Quelle est votre vision à terme du projet ?
Je vois Smart comme une coopérative capable de continuer à accompagner l’évolution des métiers et des formes de travail avec intelligence, souplesse et sens collectif.
À mes yeux, Smart doit rester un outil solide pour les sociétaires: un cadre qui facilite le développement des activités professionnelles, sécurise les relations de travail, simplifie les démarches administratives et permet à chacun·e de se concentrer davantage sur son métier.
Dans le futur, j’imagine une Smart encore plus proche de ses membres, avec des outils toujours plus accessibles et rapides à utiliser. Par exemple, le développement d’une application dédiée pourrait permettre de gérer plus facilement certaines démarches du quotidien: créer ou suivre une prestation, consulter l’état d’un contrat, recevoir des notifications importantes, accéder rapidement aux documents utiles ou échanger plus simplement avec les services concernés.
Je crois aussi qu’il serait intéressant de renforcer les espaces de rencontre entre sociétaires, afin de favoriser les collaborations, le partage d’expériences et la circulation des compétences entre professionnel·les issu·es de secteurs différents. Smart pourrait ainsi être non seulement un outil administratif, mais aussi un lieu de liens, de réseau et de mutualisation.
Ma vision est celle d’une Smart ouverte, humaine, efficace et ambitieuse: une entreprise partagée qui permet aux sociétaires de développer leur activité avec autonomie, responsabilité et confiance, tout en restant attentive aux besoins très concrets du terrain.