Se former. Quand est-ce le moment opportun pour le faire ? Comment comprendre quels sont les besoins et les compétences requises pour l’exercise de son métier ? Est-ce que cela évolue dans le temps ? Comment faire participer les travailleur·ses …

Le management est un angle mort de la coopération. Comme dans toute l’économie sociale1, les modalités concrètes de gestion de l’entreprise, et notamment de son personnel salarié, sont pour la plupart des actrices et acteurs un sujet secondaire, éclipsé par …

Collecter des récits de parcours professionnels, en faire l’analyse et la partager permet une capitalisation collective des expériences de chacun·e et favorise la création progressive d’une culture commune.  La pratique se répand peu à peu au sein de coopératives, surtout …

« La propriété, c’est le vol » : la formule de Proudhon est célèbre. Pour sortir de la logique destructrice du droit de la propriété et de l’accumulation du capital qu’il favorise et légitime, les initiatives se multiplient en faveur de la création …

Il n’est point de sot métier, il n’est que de sottes gens, affirme la tradition populaire. Il n’empêche que les métiers ne jouissent pas tous de la même considération et que certain.es peinent à faire reconnaître leur travail comme une …

Le néolibéralisme a développé une conception de l’entreprise privilégiant la figure du travailleur comme entrepreneur de soi, à qui il appartient d’investir sur ses capacités personnelles (par des formations, par exemple) pour augmenter ses ressources. Ce travailleur voué à lui-même …