Candidat·e pour le Conseil d'Administration SmartCoop
Avez-vous déjà été engagé·e au sein de Smart (CA, Comité d’éthique, Smart in Progress, autres) ou avez-vous de l'expérience dans d'autre·s coopérative·s ?
En parallèle de mon travail de conseillère, je suis facilitatrice en co-développement. C’est une pratique qui nourrit mon intérêt pour l’intelligence collective, les dynamiques collaboratives et les façons de construire ensemble.
Je suis aussi engagée, à titre personnel, dans plusieurs projets locaux et coopératifs. Je soutiens notamment “Ma Ferme” à Enghien, une coopérative active autour d’une agriculture durable, et je participe également à un comité de développement rural dans ma commune.
Votre métier, votre activité :
Je travaille chez Smart depuis 2010. Aujourd’hui, je suis conseillère à Bruxelles. Avant ça, j’ai eu la chance de travailler plusieurs années dans le Hainaut, à l’antenne de Mons, mais aussi au sein de l’équipe “Vie coopérative” à la direction générale.
Ces différentes expériences m’ont permis de découvrir Smart sous plusieurs angles: le terrain, l’accompagnement des membres, la vie coopérative et les enjeux plus globaux de la structure.
Que pouvez-vous apporter au projet Smart ? Quelles sont les compétences et expériences que vous souhaitez apporter au sein du conseil d’administration ?
Après seize ans chez Smart, j’ai vu évoluer la structure d’une petite ASBL vers une coopérative ambitieuse et reconnue. J’ai occupé différentes fonctions, dans plusieurs équipes et antennes, ce qui m’a permis de développer une bonne connaissance du projet, de son fonctionnement, de ses équipes et surtout de ses sociétaires.
Je viens aussi d’un milieu proche du secteur culturel – je suis issue d’une famille de musiciens – et j’ai toujours été sensible aux réalités des artistes et des travailleur·ses de la culture.
En reprenant des études en ingénierie et actions sociales, j’ai eu l’occasion de travailler sur des questions liées aux coopératives, aux nouvelles formes de travail et aux enjeux des sociétaires. Mon travail de fin d’études portait d’ailleurs sur la Commission du travail des arts, avec un focus sur les réalités vécues par les femmes artistes et techniciennes.
Au-delà du parcours professionnel, ce sont surtout les expériences collectives qui m’animent: les projets coopératifs, associatifs, culturels, les espaces de gouvernance participative, les dynamiques de groupe et les manières de faire ensemble. J’aimerais apporter cette expérience, cette énergie collective et cette connaissance du terrain au sein du CA.
Pourquoi vous présentez-vous au Conseil d’Administration ?
Pour moi, rejoindre le conseil d’administration, c’est simplement une suite logique de mon engagement chez Smart.
Après toutes ces années dans la coopérative, j’ai envie de continuer à contribuer autrement: participer aux réflexions, porter certaines questions, soutenir les décisions qui construiront l’avenir du projet.
Smart a profondément marqué mon parcours humain et professionnel. Faire partie du CA serait une manière concrète de m’investir encore davantage dans une coopérative à laquelle je crois profondément.
Comment voyez-vous Smart dans le futur ? Quelle est votre vision à terme du projet ?
Dans un contexte où les travailleur·ses font face à de plus en plus de précarité, d’isolement et d’incertitudes, je pense que Smart a un rôle essentiel à jouer.
Je vois Smart comme une coopérative capable de continuer à inventer des réponses concrètes aux transformations du travail, tout en restant fidèle à ses valeurs de solidarité, d’autonomie et de protection collective.
J’aimerais voir Smart continuer à renforcer les liens entre ses membres, développer les coopérations avec d’autres acteur·ices et rester un espace où l’on réfléchit ensemble aux manières de travailler autrement, de façon plus juste, plus durable et plus collective.