(Re)Développer son activité économique

Objectives

Comprendre et structurer son modèle économique de A à Z.

Training content

Module 1 : Du business model au business plan

Contenu de la formation ?

• Introduction aux Business Models et au Business Model Canevas (BMC) ;
• Travail individuel sur le BMC sur le template fourni d’avance, sur un Google Doc partagé auquel le formateur a accès ;
• Lien entre le BCM et le business plan : quand est-ce nécessaire et comment faire? ;
• Questions-réponses sur le BMC et le business plan ;
• Conclusion et derniers tips.

Quand ? 15 février de 13h30 à 16h30.

Où ? En visio.

Module 2 : Renforcer les racines de son organisation

Contenu de la formation ?

• Présentation d’une représentation visuelle du modèle économique qui met en évidence la relation entre ses racines et la production de valeur ;
• Approfondissement et partage de la vision, de la mission et des valeurs qui composent son activité et de l’écosystème dans lequel cette organisation peut s’épanouir ;
• Compréhension des besoins de son activité, c’est-à-dire des besoins pour vivre de l’entrepreneur, des besoins pour que l’entreprise vive (coûts fixes) et puisse se développer ;
• Application aux entrepreneur·e·s ayant une activité multiple.

Quand ? 16 février 2023.

Où ? Chez Smart.

Module 3 : Revoir sa relation à l'argent

Contenu de la formation ?

• La conscientisation de ses modes de fonctionnement et de ce qui en découle ;
• Le point sur ses croyances liées à l’argent ;
• La création de sa vision et de son objectif ;
• Les enjeux pour motiver son projet de changement ;
• La réalisation du projet de changement ;
• Les choix d’outils pratiques de gestion de ses finances ;
• La création d'un groupe de soutien.

Quand ? 17 février de 9h45 à 17H.

Où ? Chez Smart.

Module 4 : Fixer ses prix

Contenu de la formation ?

• Calculer son coût horaire minimal. Ce coût horaire minimal est une donnée permettant d’évaluer combien coûte au minimum une heure de production qui prend en compte le niveau de vie souhaité par l’entrepreneur·e, l’environnement de production et son développement futur ;
• Calculer le coût de revient minimal d’une offre à partir du coût horaire minimal, en-dessous duquel l’entrepreneur vend à perte ;
• Estimer le coût de revient global, c’est-à-dire le véritable coût de revient d’une offre qui prend en compte l’organisation du temps et les échecs commerciaux possibles ;
• Définir « le bon client », celui qui pourra payer les prestations et services de l’entrepreneur·e à son bon prix.

Quand ? 15 mars 2023 de 9h45 à 17h.

Où ? Chez Smart.

Module 5 : Identifier les besoins de ses clients

Contenu de la formation ?

La formation combine la présentation de notions-clés, d’outils et de méthodes permettant de travailler sur son propre projet. Elle abordera :

• La cartographie de l’écosystème et la définition de ses bénéficiaires ;
• La compréhension des besoins de ses bénéficiaires ;
• L'expression du bénéfice attendu par les client·e·s.

Quand ? 16 mars 2023 de 9h45 à 17h.

Où ? Chez Smart.

Module 6 : Structurer ses offres

Contenu de la formation ?

La formation combine la présentation de notions-clés, d’outils et de méthodes permettant de travailler sur son propre projet. Elle abordera :

• La composition de la valeur de son organisation ;
• La structuration d’une offre ;
• L'adaptation et l'optimisation des offres.

Quand ? 12 avril 2023 de 9h45 à 17h.

Où ? Chez Smart.

Module 7 : Elaborer un prévisionnel agile

Contenu de la formation ?

• Organisation structurelle de son activité ;
• Élaboration d’un prévisionnel des ventes ;
• Élaboration d’un prévisionnel de trésorerie étape par étape ;
• Analyse de sensibilité et indicateurs-clés.

Quand ? 13 avril 2023 de 9h45 à 17H.

Où ? Chez Smart.

Module 8 : Notions de base en comptabilité et création d'un plan financier

Contenu du module ?

• Introduction au plan financier, tips sur la façon de le faire sur Excel ;
• Discussion sur les types de coûts fixes et variables, les coûts hybrides ;
• Passage en revue d’un Template de plan financier qui sera ensuite rempli individuellement par chacun.e ;
• Travail individuel : chacun.e remplit le template sur base de son activité (création de scénarios, coûts fixes et variables, etc… ) ;
• Conclusion et derniers tips pour faire vivre le plan financier avec l’évolution de l’activité.

Quand ? 14 avril 2023 de 13h30 à 16h30.

Où ? En visio.

Practical info

• Ce parcours aura lieu en présentiel à Bruxelles, sur 6 journées, ainsi qu'en distanciel, sur 2 après-midi.
• Attention, le nombre de places est limité à 10 personnes.
• A la réception de votre demande d'inscription, vous recevrez un mail reprenant les modalités de paiement pour confirmer votre place.

Price

• 260€ pour les sociétaires et 780€ pour les non-sociétaires.
• Ce prix comprend les boissons (café, thé et eaux), mais pas le lunch.

Adepte des activités diverses et variées, Samuel Desguin combine ses postes de doctorant en économie et gestion et d’assistant d’enseignement à l’université Saint-Louis Bruxelles avec une activité de conseil et de coaching. Son public? les organisations du secteur associatif et de l’économie sociale. C'est dans ce cadre qu'il a co-fondé en 2018 « LemonSide », une agence de communication pour projets porteurs de sens. Auparavant, il a travaillé pendant 3 ans comme consultant spécialisé dans le développement commercial des start-ups.

Passionnée depuis toujours par l’humain et son développement, Crystel Croeisaerdt a décidé de consacrer son énergie aux personnes désireuses de développer leur réussite professionnelle et leur bien-être général (relation à soi et avec les autres). Certifiée au coaching de l'école Transformance Pro, elle a donné naissance au cabinet 5 Stars Vision où elle intervient dans le cadre de missions où elle facilite le lancement et l'accomplissement de nouveaux projets. Crystel promeut la coopération au sein des équipes, donne des formations sur différents thèmes dont l’essence est l’intelligence collective. Elle accompagne le développement du manager dans ses objectifs et sa posture de leader.

Céline Viardot accompagne les entrepreneur·e·s à donner du sens à leur entreprise :

• en transmettant des méthodes de visualisation du modèle économique pour agir efficacement sur le développement de leur activité ;
• en offrant un cadre bienveillant, sécurisant et responsabilisant pour libérer tout le potentiel de leur activité ;
• en créant des liens pertinents, adaptés et personnalisés entre éco-entrepreneurs pour construire un rhizome d’entreprises capable de créer le monde de demain.

Riche d’un profil atypique, Céline combine ses expériences dans des domaines très divers (artistiques, artisanaux, commerciaux, agricoles, administratifs, pédagogiques) à son empathie et à sa capacité d’analyse pour concevoir et adapter des méthodes et des outils adaptés aux besoins de ses client·e·s. Son point fort ? Se mettre à leur hauteur pour les emmener là où ils veulent aller.