Candidat·e pour le Conseil d'Administration SmartCoop
Avez-vous déjà été engagé·e au sein de Smart (CA, Comité d’éthique, Smart in Progress, autres) ou avez-vous de l'expérience dans d'autre·s coopérative·s ?
Non, je n’ai actuellement aucun autre engagement au sein de Smart.
J’ai en revanche dirigé pendant quinze ans une ASBL en tant que directeur artistique de festivals internationaux consacrés aux cultures numériques, notamment Cimatics et TodaysArt. Dans ce cadre, j’étais responsable de la vision artistique, de la programmation, des collaborations internationales, ainsi que de la gestion structurelle et organisationnelle de l’association.
Cette expérience m’a permis d’acquérir une solide maîtrise des enjeux de gouvernance, de coopération et de fonctionnement des structures non marchandes dans le secteur culturel.
Votre métier, votre activité :
Je m’appelle Nicolas Wierinck (né à Courtrai en 1971), je suis producteur et conseiller artistique basé à Bruxelles, et je travaille dans le domaine des pratiques artistiques contemporaines. Depuis plus de 25 ans, je conçois et réalise des projets et des installations artistiques, en m’intéressant plus particulièrement aux formes d’art numériques, audiovisuelles et technologiques.
Je travaille à la croisée de l’art, de la science et de la technologie, en collaboration étroite avec des artistes, tant sur le plan du développement conceptuel que de la production et de la présentation de leurs œuvres. J’accompagne des projets artistiques, de l’idée à la réalisation, et je contribue à l’émergence de nouvelles formes d’expression au sein de la culture numérique.
J’ai notamment collaboré avec des artistes comme Ryoichi Kurokawa et mené des projets pour des institutions culturelles et des expositions internationales, dont la 54e Biennale de Venise.
J’évolue au sein d’un réseau international d’artistes, de curateur·ices et d’institutions culturelles, et je contribue activement au développement et à la diffusion des pratiques artistiques contemporaines.
Que pouvez-vous apporter au projet Smart ? Quelles sont les compétences et expériences que vous souhaitez apporter au sein du conseil d’administration ?
Ce que je peux apporter au conseil d’administration :
- – une compréhension approfondie des réalités et des besoins des artistes et des professionnel·les de la création;
- – une expérience des collaborations et des réseaux internationaux;
- – une réflexion stratégique sur le développement de projets artistiques et culturels;
- – une bonne connaissance des structures organisationnelles (ASBL, collaborations, contextes de production);
- – une capacité à faire le lien entre pratique artistique et soutien structurel.
Mon objectif est de contribuer à l’évolution de Smart en mettant au cœur de ses priorités l’autonomie artistique, l’accompagnement professionnel et les pratiques innovantes.
Pourquoi vous présentez-vous au Conseil d’Administration ?
Je présente ma candidature au conseil d’administration parce que je souhaite contribuer à faire de Smart une coopérative forte et tournée vers l’avenir pour les artistes et les professionnel·les de la création.
Dans ma propre pratique, j’ai pu mesurer à quel point une structure solide, transparente et capable d’accompagner les artistes dans la durée est essentielle à un parcours artistique durable. Smart occupe à mes yeux une place essentielle dans cet écosystème, et je souhaite contribuer à renforcer ce rôle face à un contexte toujours plus international et technologique.
L’expérience que j’ai acquise dans la direction de projets artistiques et d’organismes culturels, ainsi que mon engagement dans des réseaux internationaux de l’art contemporain, me permettent de contribuer concrètement à la réflexion stratégique et aux décisions du conseil d’administration. Je souhaite participer à la réflexion sur la manière dont Smart peut continuer à se positionner comme un partenaire solide et innovant pour les artistes, dans le respect de ses valeurs coopératives.
Ma motivation est de soutenir un écosystème dans lequel les pratiques artistiques peuvent se développer de manière professionnelle, avec une place réelle laissée à l’autonomie, à l’expérimentation et à la coopération.
Comment voyez-vous Smart dans le futur ? Quelle est votre vision à terme du projet ?
Je vois Smart comme une coopérative forte et tournée vers l’avenir, qui conjugue autonomie artistique et accompagnement professionnel durable. Dans un contexte où les pratiques artistiques deviennent toujours plus internationales, numériques et interdisciplinaires, Smart peut continuer à jouer un rôle clé comme structure stable.
À long terme, je vois trois priorités. La première consiste à renforcer son rôle de base: un accompagnement transparent et accessible d’artistes sur les plans administratif, social et économique. La deuxième est de répondre aux réalités nouvelles, comme les modèles de travail hybrides et les pratiques numériques, sans perdre de vue les valeurs coopératives. La troisième est de poursuivre son positionnement comme partenaire stratégique au sein de l’écosystème culturel, en dialogue avec les institutions et les pouvoirs publics.
À mes yeux, Smart doit rester non seulement une structure d’accompagnement, mais aussi offrir un environnement dans lequel les artistes peuvent se développer, coopérer et innover au sein d’un modèle durable et coopératif.