{"id":33369,"date":"2020-12-11T15:38:08","date_gmt":"2020-12-11T14:38:08","guid":{"rendered":"https:\/\/smartbe.be\/la-cooperative-2-smart-progress-groupes-de-travail-2020-2021-un-nouvel-horizon-post-crise-sanitaire\/"},"modified":"2020-12-14T12:26:00","modified_gmt":"2020-12-14T11:26:00","slug":"de-cooperatie-smart-werkgroepen-2020-2021-nieuwe-vooruitzichten-na-de-gezondheidscrisis","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/smartbe.be\/nl\/de-cooperatie-smart-werkgroepen-2020-2021-nieuwe-vooruitzichten-na-de-gezondheidscrisis\/","title":{"rendered":"Nieuwe vooruitzichten na de gezondheidscrisis"},"content":{"rendered":"

Context<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

De gezondheidscrisis heeft een\u00a0<\/span>drastische impact gehad op de beroepswereld.\u00a0<\/span>Veel<\/span>\u00a0activiteiten moesten immers de pauzeknop induwen. Bovendien is gebleken hoe belangrijk de sociale zekerheid is, zowel voor de financiering van het gezondheidssysteem als wat werkloosheidsuitkeringen betr<\/span>eft.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Door de\u00a0<\/span>lockdown<\/span>\u00a0en\u00a0<\/span>de\u00a0<\/span>economische stilstand die ons dagelijks leven\u00a0<\/span>overhoopgooiden<\/span>, zijn veel mensen beginnen na te denken over hoe\u00a0<\/span>\u2018<\/span>de wereld na corona<\/span>\u2019<\/span>\u00a0er zou kunnen uitzi<\/span>en.\u00a0<\/span>Uit veel studies blijkt dan ook dat velen dromen van een wereld waar iedereen weer meer tijd neemt, en zo ook bijvoorbeeld\u00a0<\/span>zou<\/span>\u00a0overwegen om op een andere manier te werken.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O<\/span>mdat haar duizenden vennoten in de meest uiteenlopende sectoren actief zijn, was Smart goed geplaatst om de situatie van de zogenoemde atypische werkers te volgen. In deze uitzonderlijke situatie is\u00a0<\/span>trouwens\u00a0<\/span>gebleken dat de<\/span>\u00a0solidariteitsmechanismen van de co\u00f6perat<\/span>ie\u00a0<\/span>hun beschermende rol\u00a0<\/span>volledig\u00a0<\/span>konden waarmaken.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Het is cruciaal dat we ons de tijd weer eigen maken om onze maatschappelijke beleving te verbeteren, niet alleen qua werk- en\u00a0<\/span>productietijd, maar ook\u00a0<\/span>wat<\/span>\u00a0consumptiegewoonten\u00a0<\/span>betreft\u00a0<\/span>en de ecologische impact ervan bijvoorbeeld.\u00a0<\/span>De gezondheidscrisis heeft geleid tot een arbeidscrisis, niet alleen door de plaats en de zin van werk, maar ook het essenti\u00eble belang van activiteite<\/span>n opnieuw in vraag te stellen. Meer in het algemeen\u00a0<\/span>is het nu mogelijk<\/span>\u00a0om een nieuwe invulling te geven aan de wisselwerking tussen de verschillende vormen van tijdsbesteding. Uit\u00a0<\/span>studies die in de voorbije periode werden\u00a0<\/span>gevoerd, blijkt\u00a0<\/span>overigens\u00a0<\/span>dat de wil om te veranderen dezelfde is in Belgi\u00eb en in Frankrijk.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De economische en politieke realiteit staat echter rechtlijnig tegenover die individuele vaststellingen en verla<\/span>ngens. Zowel in Frankrijk als in Belgi\u00eb geldt telewerk als de nieuwe norm en de oplossing om een economische activiteit draaiende te houden:\u00a0<\/span>\u201c<\/span>Telethuiswerk<\/span>\u00a0is verplicht in alle ondernemingen, alle verenigingen en alle diensten, voor alle personeelsleden, t<\/span>enzij dit onmogelijk is omwille van de aard van de functie, of de continu\u00efteit van de bedrijfsvoering, de activiteiten of de dienstverlening<\/span>\u201d<\/span>. De aanvullende vraag (die<\/span>\u00a0echter<\/span>\u00a0niet gesteld wordt) is of de economie koste wat het kost moet blijven draaien, zonder\u00a0<\/span>na te denken over de mogelijkheid om\u00a0<\/span>langzamer<\/span>\u00a0te gaan leven.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Intussen werd de exitstrategie uit de lockdown goedgekeurd. Misschien\u00a0<\/span>was er<\/span>\u00a0meer voorbereiding nodig, ma<\/span>ar die vraag werd niet gesteld. Nochtans tonen getuigenissen aan dat het niet makkelijker is om de lockdown achter zich te laten dan om in lockdown te gaan, want dan zouden we het leven van vroeger weer moeten oppikken. En dat terwijl zo veel mensen\u00a0<\/span>na corona een andere wereld na<\/span>streve<\/span>n<\/span>. Uit de lockdown gaan, is weer snelheid nemen.\u00a0<\/span>Ieder\u00a0<\/span>probeert<\/span>\u00a0<\/span>voor zichzelf\u00a0<\/span>een plaats te geven aan de verbodsmaatregelen<\/span>,\u00a0<\/span>verplichtingen<\/span>\u00a0en\u00a0<\/span>richtlijnen<\/span>\u00a0die almaar veranderen<\/span>. Op collectief vlak was het door de beperking van activiteiten, de geldende gezondheidsregels en de aanpassing aan de nieuwe situatie\u00a0<\/span>dan weer\u00a0<\/span>niet echt mogelijk om iets te ondernemen.\u00a0<\/span>En nu moeten\u00a0<\/span>veel mensen terug\u00a0<\/span>aan<\/span>\u00a0het werk<\/span>\u00a0zonder\u00a0<\/span>dat\u00a0<\/span>daar samen bij wordt stilgestaan<\/span>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Stand van zaken binnen de groep Smart<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

De gezondheidscrisis\u00a0<\/span>vertaalde zich<\/span>\u00a0<\/span>bij Smart\u00a0<\/span>in<\/span>\u00a0een aanzienlijke daling van de globale omzet van haar vennoten, omdat ze niet normaal konden werken. De scherpe daling van de omzet is vooral te wij<\/span>ten aan de annulering van bestellingen, wat een\u00a0<\/span>grote impact<\/span>\u00a0heeft op de activiteit van de vennoten en hun mogelijkheden om zichzelf een loon te betalen of kosten te maken voor hun activiteit.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bepaalde werknemers konden zich toch aan de situatie aanpassen, door opnieuw meer in te zetten op telewerk, ook al moesten ze<\/span>\u00a0hun prijzen verlagen omdat ze niet\u00a0<\/span>de<\/span>\u00a0gebruikelijke diensten konden aanbieden of om klanten te kunnen\u00a0<\/span>houden\u00a0<\/span>die minder<\/span>\u00a0koopkracht\u00a0<\/span>hadden<\/span>. Prestaties die een persoonlijk contact met klanten vereisten, vonden bijvoorbeeld online plaats, via videoconferentie, of zelfs telefonisch. Anderen kregen door de beperkingen van de gezondheidscrisis dan weer de moge<\/span>lijkheid om meer te werken, omdat er op het vlak van digitalisering meer vraag was.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Smart ondernam een reeks concrete en politieke acties, die illustreren hoe divers haar interve<\/span>nties zijn:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n