{"id":29373,"date":"2020-01-07T15:24:45","date_gmt":"2020-01-07T14:24:45","guid":{"rendered":"https:\/\/smartbe.be\/?page_id=29373"},"modified":"2022-02-23T15:30:14","modified_gmt":"2022-02-23T14:30:14","slug":"personeelsafvaardiging-waarom","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/smartbe.be\/nl\/personeelsafvaardiging-waarom\/","title":{"rendered":"Personeelsafvaardiging: waarom?"},"content":{"rendered":"

Wettelijk kader<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

In Belgi\u00eb <\/span>treden p<\/span><\/b>ersoneelsaf<\/span><\/b>ge<\/span><\/b>vaardig<\/span><\/b>den<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/b>op als woordvoerder v<\/span><\/b>an de werknemers<\/span><\/b>\u00a0bij de werkgever\u00a0<\/span>met betrekking tot individuele\u00a0<\/span>of collectieve klachten over de lonen, de toepassing van het arbeidswetboek en andere wettelijke bepalingen, meer bepaald met betrekking tot de sociale zekerheid, maar ook aangaande de overeenkomsten en akkoorden die van toepassing zijn in de onderneming.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>Ze dra<\/span><\/b>gen<\/span><\/b>\u00a0bij\u00a0<\/span><\/b>tot\u00a0<\/span><\/b>de promotie van de gezondheid, veiligheid en arbeidsvoorwaarden in de onderneming,\u00a0<\/span><\/b>en voer<\/span>en<\/span>\u00a0enqu\u00eates over beroepsziekten of\u00a0<\/span>werkgerelateerde<\/span>\u00a0ziekten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>H<\/span>un\u00a0<\/span>bevoegdheidsdomeinen omvatten werkgelegenheid en de werkorganisatie (waaronder beroepsopleiding), arbeidsvoorwaarden (zoals productietechnieken) en vergoeding, het priv\u00e9leven en nieuwe technologie\u00ebn, evenementen of beslissingen die een belangrijke impact kunnen hebben op de werkorganisatie of arbeidsvoorwaarden, en preventie en bescherming op het werk.\u00a0<\/span>D<\/span>e<\/span>\u00a0werknemers laten hen ook hun mening doorgeven wat betreft\u00a0<\/span>het beheer en de economische en financi\u00eble evolutie van de onderneming.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bovendien bieden ze\u00a0<\/span>informatie en advies in transnationale ondernemingen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

http:\/\/www.werk.belgie.be\/defaultTab.aspx?id=44473<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

http:\/\/www.werk.belgie.be\/defaultTab.aspx?id=575<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Het is dus essentieel om deel te nemen aan de sociale verkiezingen en een bijdrage te leveren aan een co\u00f6peratieve sociale dialoog om samen de arbeidsvoorwaarden bij Smart te verbeteren en actie te ondernemen\u00a0<\/span><\/b>voor<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/b>een hele reeks\u00a0<\/span><\/b>onderwerpen<\/span><\/b>,<\/span><\/b>\u00a0zoals de gelijkheid van vrouwen en mannen op de werkvloer, handicaps, opleidingen, de evolutie van carri\u00e8res en competenties, psychosociale risico\u2019s, dagelijkse veiligheid, de impact van nieuwe technologie\u00ebn\u202f<\/span><\/b>enz.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span><\/p>\n

Waarom zou ik ook de autonome werkers vertegenwoordigen?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wanneer ik een prestatie uitvoer met Smart, onderteken ik een contract en word ik loontrekkende met Smart als mijn werkgever.\u00a0<\/span>Om de voorwaarden van een\u00a0<\/span>personeelsvertegenwoordiging<\/span>\u00a0bij Smart te verzamelen en de ondernemers te helpen om met velen samen autonoom te worden in plaats van naast elkaar te bestaan als zelfstandigen, is het nodig om beter na te denken over de verschillende\u00a0<\/span>‘rollen\u2019 die\u00a0<\/span>\u00e9\u00e9n persoon<\/span>\u00a0kan aannemen<\/span>:\u00a0<\/span>a<\/span>l<\/span>s l<\/span>oontrekkende, ondernemer, lid, co\u00f6perant, autonoom werker, zelfstandige. Die rollen en identiteiten bestaan immers naast elkaar, maar worden soms ook met elkaar geconfronteerd.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Het is dus belangrijk om een\u00a0<\/span>\u2013\u00a0<\/span>d<\/span>ynamisch \u2013 ev<\/span>enwicht te vinden om de\u00a0<\/span>wisselwerking tussen die v<\/span>erschillende rollen\u00a0<\/span>te doen evolueren naar\u00a0<\/span>autonoom werk met velen. D<\/span>ie evolutie kan in de hand gewerkt worden\u00a0<\/span>door iemand zelf, door\u00a0<\/span>diens\u00a0<\/span>collega’s of door loontrekkenden van de\u00a0<\/span>gemutualiseerde<\/span>\u00a0onderneming. Ze kan zelfs bewerkstelligd worden door een dialoog tussen de vertegenwoordigers van verschillende gelijkaardige co\u00f6peraties. Zo ontstaa<\/span>n\u00a0<\/span>er\u00a0<\/span>g<\/span>e<\/span>m<\/span>e<\/span>e<\/span>n<\/span>schappelijke<\/span>\u00a0situaties, oplossingen en gewoonten die dan weer de kloof overstijgen\u00a0<\/span>die ontstond door de beperkende, traditionele arbeidsverhoudingen<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>Door me in te zetten als personeelsafgevaardigde zet ik me ook actief in voor mijn eigen arbeidsvoorwaarden en die van anderen als autonoom werkers.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoewel het economische aspect het belangrijkste is voor mijn activiteit \u2013 in die zin dat ik zelf mijn inkomsten moet genereren \u2013, groeit mijn emancipatie ook door wat ik dagelijks beleef.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ook al organiseer ik mijn activiteit, mijn tijd en mijn werkmethodes zelf, het kader van mijn autonome activiteit wordt gecre\u00eberd dankzij collectieve uitwisselingen en acties binnen Smart.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Door binnen de vertegenwoordigingsorganen van het personeel\u00a0<\/span>te prat<\/span>en over de gemeenschappelijke problemen van veel werkers (tijd, inkomsten, veiligheid, preventie, bescherming, opleidingen, gelijkheid \u2026), zullen we de middelen kunnen cre\u00ebren om ons dagelijks leven te verbeteren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>Van een sociale dialoog naar een co\u00f6peratieve sociale dialoog<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dit onderdeel is tot stand gekomen in samenwerking met\u00a0<\/span><\/i>la\u00a0<\/span><\/i>Manufacture<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/i>Coop\u00e9rative<\/span><\/i><\/a>, die actoren uit de co\u00f6peratieve wereld in contact brengt met onderzoekers met het oog op onderzoek-actie.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

Het wettelijke kader van de sociale dialoog is het resultaat van een industri\u00eble sociale geschiedenis<\/span>,\u00a0<\/span>gekenmerkt door de materi\u00eble dimensie van tewerkstelling, risico\u2019s en ongevallen, en door het (ook fysieke) karakter van de confrontatie tussen arbeiders en bazen (meestal het leidinggevende kader). Bij die industri\u00eble dimensie komt nog een institutioneel aspect: de werking van de personeelsafvaardiging is wettelijk bepaald. Dat kader zal dienen als normatieve leidraad, of zelfs als maatstaf voor een beroep.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>De wettelijke regels, de sociale rollen zoals bepaald, maar ook een groot deel van de sociale afvaardiging (geschiedenis, opleiding, lijst van de afgevaardigden enz.) zoals we ze kennen (via vakbonden, adviesorganen enz.), cre\u00ebren tegengestelde rollen. Zo moeten de loontrekkende afgevaardigden de directie in vraag stellen, rekeningen vragen, en eisen stellen. Al die rollen en acties van de personeelsafgevaardigden kunnen in tal van ondernemingen aan de kaak gesteld worden, omdat ze geconfronteerd worden met de door werkgeversorganisaties ingevoerde beperkingen, maar toch lijkt het interessant om te zien wat die bepalingen in de co\u00f6peratieve cultuur opleveren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>De institutionele constructie van de personeelsafvaardiging is op twee vlakken nefast voor co\u00f6peraties, zeker wanneer ze autonome werkers\u00a0<\/span>sam<\/span>enbrengen:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n