{"id":33317,"date":"2020-12-11T15:45:25","date_gmt":"2020-12-11T14:45:25","guid":{"rendered":"https:\/\/smartbe.be\/?page_id=33317"},"modified":"2020-12-11T18:35:45","modified_gmt":"2020-12-11T17:35:45","slug":"la-cooperative-2-smart-progress-groupes-de-travail-2020-2021-mutualiste-redistributif-solidaire%e2%80%af-est-ce-un-modele-economique-viable%e2%80%af","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/smartbe.be\/fr\/la-cooperative-2-smart-progress-groupes-de-travail-2020-2021-mutualiste-redistributif-solidaire%e2%80%af-est-ce-un-modele-economique-viable%e2%80%af\/","title":{"rendered":"Mutualiste, redistributif, solidaire\u202f: est-ce un mod\u00e8le \u00e9conomique viable\u202f?"},"content":{"rendered":"

Contexte<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Le principe de l\u2019entreprise partag\u00e9e Smart est bas\u00e9 sur une valeur forte\u202f: l\u2019autonomie solidaire des personnes par le syst\u00e8me de mutualisation des services. Ce mod\u00e8le est unique car il s\u2019adresse \u00e0 tout le monde sans consid\u00e9ration de l\u2019intensit\u00e9 du travail et des revenus.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ce mod\u00e8le mutualiste suppose d\u2019atteindre une taille critique afin de supporter les risques. La question de l\u2019ind\u00e9pendance financi\u00e8re de Smart est donc cruciale : son ind\u00e9pendance, c\u2019est notre autonomie, c\u2019est l\u2019accessibilit\u00e9 effective de toutes et tous aux services de Smart.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Actuellement, le mod\u00e8le financier de Smart est bas\u00e9 sur un pr\u00e9l\u00e8vement en pourcentage sur les montants factur\u00e9s par les soci\u00e9taires porteurs de projets.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans un dispositif mutualiste, Smart tente de mettre en \u0153uvre trois principes de l\u2019\u00e9change \u00e9conomique.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • Le principe marchand. <\/strong><\/span>Smart fait du commerce pour le compte des membres : de biens, d\u2019\u0153uvres, de services sur des march\u00e9s concurrentiels.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Le principe redistributif. <\/strong><\/span>Non seulement Smart participe \u00e0 un syst\u00e8me redistributif, celui bas\u00e9 sur les taxes, imp\u00f4ts et cotisations sociales mis en place et r\u00e9gul\u00e9 par l\u2019\u00c9tat, c\u2019est l\u2019une de ses finalit\u00e9s. En outre, Smart joue elle-m\u00eame le r\u00f4le de centralisateur redistributif via l\u2019ensemble des recettes provenant de la mutualisation qui sont redistribu\u00e9es \u00e9galement au b\u00e9n\u00e9fice de toutes et tous dans la prise en charge d\u2019un outil de production commun et de la socialisation du risque individuel.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Le principe de r\u00e9ciprocit\u00e9. <\/strong><\/span>Par l\u2019ampleur des publics, la diversit\u00e9 de ceux-ci et les m\u00e9canismes propres \u00e0 son dispositif technique, Smart a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019une communaut\u00e9 qui dispose de moyens suffisants pour d\u00e9velopper, dans un \u00e9cosyst\u00e8me, des \u00e9changes pas forcements commerciaux, dans un espace horizontal o\u00f9 la sym\u00e9trie des actrices et acteurs favorise la r\u00e9ciprocit\u00e9 non marchande.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    C\u2019est bien le volume d\u2019activit\u00e9s que Smart traite qui donne le socle solide sur lequel construire de nouveaux modes de redistribution et de r\u00e9ciprocit\u00e9 enti\u00e8rement centr\u00e9s sur la figure de la travailleuse et du\u00a0travailleur et \u00e0 son b\u00e9n\u00e9fice.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Le mod\u00e8le \u00e9conomique de Smart<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Les soci\u00e9taires porteurs de projets facturent via l\u2019interface Smart \u00e0 leurs clients. Cette facture est redistribu\u00e9e en salaire, frais professionnels, investissements \u00e9ventuels et produits acquis ainsi qu\u2019un pourcentage fixe affect\u00e9 \u00e0 la structure Smart, aux services mutualis\u00e9s. Ce revenu issu du pourcentage fixe est compl\u00e9t\u00e9 par d\u2019autres revenus comme une minorit\u00e9 de subventions ou des revenus issus de location de tiers-lieux.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    En cas de r\u00e9sultat positif de la structure, ce r\u00e9sultat est affect\u00e9 aux investissements dans la structure.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Le produit de Smart en France a tripl\u00e9 en trois ans et continue de cro\u00eetre. En 2019, le Conseil d\u2019administration a pris la d\u00e9cision de redistribuer aux soci\u00e9taires la baisse d\u2019imp\u00f4t, cons\u00e9quence de la r\u00e9forme du CICE (cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019emploi).\u00a0Malgr\u00e9 l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats au fil des ann\u00e9es, l<\/span>e mod\u00e8le n\u2019est pas encore \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre et la coop\u00e9rative est encore d\u00e9pendante de sa s\u0153ur belge pour continuer\u00a0<\/span>\u00e0 se\u00a0stabiliser et se<\/span>\u00a0d\u00e9velopper.\u00a0<\/span>La crise sanitaire impactant l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique (notamment sur nos secteurs historiques) est cumul\u00e9e \u00e0 un conflit avec P\u00f4le emploi qui nous oblige \u00e0 suspendre la production du spectacle vivant et entraine la reconfiguration sur l\u2019activit\u00e9 du secteur audiovisuel. Cette double conjoncture crois\u00e9e avec les d\u00e9ficits accumul\u00e9s oblige \u00e0 repenser rapidement le mod\u00e8le \u00e9conomique. Une strat\u00e9gie est mise en place pour permettre d\u2019atteindre le point d\u2019\u00e9quilibre, sans brider le d\u00e9veloppement, afin de stabiliser le mod\u00e8le \u00e9conomique dans la dur\u00e9e.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00c9tat de la r\u00e9flexion au sein du groupe Smart\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Aucune des ambitions de Smart ne serait r\u00e9aliste si la coop\u00e9rative, en tant qu\u2019entreprise partag\u00e9e, ne s\u2019appuyait sur un mod\u00e8le \u00e9conomique fort, stable et coh\u00e9rent. Les capacit\u00e9s \u00e9conomiques de Smart ne cessent d\u2019\u00e9voluer. Elles devraient conna\u00eetre de substantiels changements \u00e0 l\u2019heure de la crise\u00a0coronavirale. Il est fondamental, dans une entreprise partag\u00e9e comme la n\u00f4tre, que les principes structurant le mod\u00e8le \u00e9conomique de la coop\u00e9rative comme leurs modalit\u00e9s d\u2019application constituent un objet de discussion d\u00e9mocratique. Cette mise en d\u00e9bat, d\u2019autant plus importante que la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer est permanente, doit pouvoir se fonder sur des \u00e9l\u00e9ments clairs, pr\u00e9sent\u00e9s didactiquement, qui sont aptes \u00e0 faciliter l\u2019\u00e9mergence d\u2019une v\u00e9ritable culture \u00e9conomique commune<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Avec le cycle Smart in Progress entam\u00e9 en 2015 en Belgique, les soci\u00e9taires ont marqu\u00e9 leur attachement au principe de redistribution et de solidarit\u00e9 en r\u00e9affirmant l\u2019importance du financement du mod\u00e8le \u00e9conomique\u00a0de Smart via un\u00a0pourcentage\u00a0unique \u00e9gal pour toutes et tous quel que soit le profil \u00e9conomique.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Il a cependant \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 que 80% du chiffre d\u2019affaires de la coop\u00e9rative est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par 20% des soci\u00e9taires. Dans ce contexte, si Smart a d\u00e9montr\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 faciliter l\u2019\u00e9mergence d\u2019activit\u00e9s \u00e9conomiques, il faut \u00e9galement penser \u00e0 trouver des solutions pour r\u00e9pondre aux exigences des activit\u00e9s \u00e9conomiques les plus \u00e9volu\u00e9es, pour leur permettre de rester et ainsi consolider le mod\u00e8le \u00e9conomique du projet.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Les travaux des Smart in Progress sur les questions \u00e9conomiques ont \u00e9galement lanc\u00e9 un travail important sur la transparence et l\u2019accessibilit\u00e9 des donn\u00e9es financi\u00e8res de la structure Smart et des activit\u00e9s qu\u2019elle abrite ainsi que la constitution en son sein de fili\u00e8res \u00e9conomiques, base d\u2019une synergie interne entre soci\u00e9taires.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    La situation en France impose aujourd\u2019hui d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019autonomie de Smart France en modifiant des \u00e9l\u00e9ments du mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 court terme pour augmenter (intelligemment) le volume global d\u2019activit\u00e9, am\u00e9liorer la productivit\u00e9, ma\u00eetriser les charges et augmenter les produits.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Objectifs de r\u00e9flexion du groupe de travail\u00a0<\/span><\/h2>\n

    M\u00eame si la situation impose aujourd\u2019hui de modifier notamment la contribution coop\u00e9rative dans le mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 court terme, le groupe de travail pourra prolonger les r\u00e9flexions sur les principes structurant ce mod\u00e8le \u00e0 moyen et long termes. Le principal enjeu de la d\u00e9mocratie \u00e9conomique dans Smart revient \u00e0 ne jamais disjoindre, dans les d\u00e9bats, les \u00e9changes sur les contributions coop\u00e9ratives mutualis\u00e9es et ceux sur l\u2019usage qui en est fait (quant \u00e0 la nature des services rendus et \u00e0 leur co\u00fbt).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Il sera aussi int\u00e9ressant de regarder l\u2019agr\u00e9gation de mod\u00e8les \u00e9conomiques port\u00e9s par les activit\u00e9s au sein de la coop\u00e9rative. En effet, en favorisant le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s, elles construisent de l\u2019emploi stable et p\u00e9renne et servent dans le m\u00eame temps l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif pour le fonctionnement commun.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Questions-clefs<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Les questions clefs devront \u00eatre d\u00e9finies par le groupe de travail, en fonction du d\u00e9veloppement et des avancements des r\u00e9flexions. N\u00e9anmoins \u00e0 titre d\u2019inspiration, voici quelques suggestions\u202f:\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n