Historique

Arrivée à la tête de la coopérative belgo-française de ses deux nouveaux Administrateurs délégués Anne Laure Degris et Maxime Dechesne
Couleurs, logo, calligraphie, habillage général, dans neuf pays, Smart a fait évoluer son image au même instant. En 24 heures, la nouvelle page visuelle fut tournée partout en Europe
Publication d’un mémorandum politique en vue des élections européennes et belges du mois de mai, centré sur quatre dimensions clés : l’Europe, la démocratie, la protection sociale et l’entreprise partagée comme modèle de production.

Fusion en un seul groupe des équipes permanentes de Smart présentes en France et en Belgique.
Mise en place d’un comité d’éthique suite aux recommandations d’un groupe de travail de sociétaires.
Poursuite et renforcement de la démarche participative Smart in Progress tant en Belgique qu’en France.
Aboutissement de la phase de conceptualisation du “Design de services” visant à repenser les services de Smart au travers de quatre déclinaisons pour répondre encore plus efficacement à l’ensemble des besoins des sociétaires. L’objectif est de passer d’un même design pour tous à un design pour chacun, selon ses besoins.

Ouverture de l’accès au sociétariat aux membres, utilisateurs des services, clients (donneurs d’ordre), fournisseurs, personnel permanent et partenaires
Élection du premier Conseil d’administration de la coopérative lors de l’Assemblée générale, après un appel à candidature et une campagne ouverte

Clôture des six mois de réflexion participative autour de l’avenir de Smart, avec notamment les recommandations des quatre groupes de travail mais aussi le plan d’orientation stratégique “Smart 2020” voté lors de l’Assemblée générale constitutive de la future coopérative
Création de “SmartCoop”, société coopérative à responsabilité limitée à finalité sociale (SCRL SFS)

Lancement du processus de réflexion participatif “Smart in Progress” en vue de redéfinir le projet : pour qui et avec qui, les outils nécessaires, le modèle économique et la gouvernance (quatre groupes de travail)

Plan d’action “Quel avenir pour Smart“, qui propose la transformation du groupe en coopérative
Mobilisation contre la réforme du statut d’artiste – recours en annulation de l’article 48bis de l’arrêté royal du 25/11/91
Arrivée de Sandrino Graceffa à la tête de Smart
Lancement de la seconde édition de la campagne “Je vote Culture” en vue des élections régionales, fédérales et européennes de mai 2014

Mobilisation organisée à l’occasion du prononcé du jugement dans le procès “Artistes vs. ONEM” qui oppose quelque 250 artistes à l’ONEM

Lancement de la pétition pour le maintien et la sécurisation du statut de l’artiste. 23.000 signatures sont remises à la Ministre de l’Emploi
Reconnaissance comme Bureau Social pour Artistes

Rédaction d’un mémorandum dans le cadre des élections fédérales
Première exposition de la collection Smart, construite autour du thème “portraits d’artistes”

Redéploiement de l’asbl Smart en plusieurs entités juridiques distinctes, dédiées à encapsuler chacune un des services proposés par l’asbl (contrats, activités, services à caractère financier, etc.), chapeautées par une Fondation privée, “SmartBe”

Mise en place d’un service de leasing pour l’achat de matériel professionnel
Attribution du prix d’économie sociale Roger Van Thournout
Participation aux négociations sur la loi “Monfils” relative à la modification du régime fiscal des revenus des droits d’auteurs et droits voisins des artistes
Mise sur pied d’un bureau d’études, chargé d’analyses et de publications multidisciplinaires autour du secteur culturel

Adoption de la loi sur le statut social de l’artiste qui étend l’application de la sécurité sociale des travailleurs salariés à toutes les personnes qui, sans être liées par un contrat de travail, fournissent des prestations artistiques et/ou produisent des œuvres artistiques contre paiement d’une rémunération pour le compte d’un donneur d’ordre (c’est l’article 1^er bis qui entre en application en juillet 2003)

Création du Fonds de garantie salariale en vue d’avancer le paiement des salaires sans attendre le paiement de la facture par les donneurs d’ordre mais aussi d’en garantir le paiement en cas de faillite
Démarrage du service de gestion d’activités
Participation aux négociations sur la réforme du statut de l’artiste aboutissant à la loi du 24/12/2002
Opposition à la tentative de l’ONEM de restreindre l’application de la “règle du cachet”

Contribution aux travaux de la Plateforme Nationale des Artistes en vue de défendre un statut social et fiscal adapté pour les artistes